Applied AI

AI 落地能力

先把业务问题和判断标准讲清楚,再决定 AI 能做什么、不能做什么;结果必须能被验证,也必须由人负责。

把“用户在说什么”,变成可讨论的经营判断

ABSA 硕士研究是这页的第一项证据:我没有把评论只分成好评和差评,而是拆到具体方面,比较品牌口碑的变化,再回到营销动作和用户感知之间的关系。

2,226 → 859 → 427
从原始评论到高质量训练样本
0.21 → 0.6705
Span-F1 的迭代结果
5
随机种子消融验证
47
盲审样本

关键不是“模型跑出了一个分数”,而是数据、训练与盲审分开;这样结论才经得起复查。研究结果用于辅助分析和复盘,不替代经营决策。

Method

我如何判断一个 AI 场景能不能落地

01
定义问题

先确认谁在什么环节需要判断,而不是先找模型。

02
准备证据

处理数据、标注口径与基线,让结果有可比性。

03
验证边界

用独立样本和重复试验,识别可用范围与失败条件。

04
设计试点

把 AI 放在辅助位置,保留人工复核与责任边界。

三类可复用的落地证据

它们指向同一件事:让 AI 在有边界、可验证的工作里真正帮上忙。

业务洞察:从评论到可讨论的品牌问题

研究识别出宝骏与五菱在用户感知上的差异,并把口碑变化与营销节点放在同一条时间线上复盘。它提供的是分析线索,不是替代业务团队下结论。

审计报告智能校对:把规范检查做成离线 MVP

以 Qwen3-14B 本地推理、混合检索和 7 条概念验证规则,覆盖常见审计表述规范问题的 85%。工具只给出校对建议,专业判断与最终责任始终由人承担。查看项目说明 →

面向管理者的 AI 分享:先理解边界,再讨论应用

面向非技术管理者讲解 AI 基础、数据安全、Agent 边界和模型选择;重点不是追逐工具清单,而是帮助团队判断哪些问题值得进入试点。