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项目案例

以下案例来自新能源汽车业务一线:首行并列呈现门店经营改善与 AI 论文研究,其后为组织扩张、薪酬机制、用户洞察与新业务探索,并以战略运营与大型活动收束。

13 → 7 · +85%
Turnaround

佛山直营店经营改善

  • 合规完成团队从13人到7人的精简与重组,零劳务纠纷过渡
  • 人效提升 85%,第三个月实销达到巅峰 62 台/月
  • 2024 年 3 月目标完成率 117%,同步改善库存与售后收益
危机管理组织重构盈利改善
0.6705
AI Research

汽车评论 ABSA 与智能营销策略

将用户评论中的产品方面、情感倾向和营销触点结构化,用于品牌对比与营销复盘。详见论文研究页 →

ABSAPELTRoBERTa
300 → 650+
Operations

全国直营体系扩张

2 个月内团队从 300 人扩张至 650+,搭建慕课平台、内训师体系与晋升机制。

人才发展培训体系
2 + 6
Compensation

薪酬改革驱动业绩

主导销售岗位薪酬体系改革,设计「管理 + 业务」双通道晋升路径,助力 2 位储备合伙人与 6 位经理完成晋升,与业务增长形成联动。

薪酬改革晋升机制业绩驱动
15,000+
User Insight

新能源用户洞察

8 个月用户体验活动,沉淀 3,000+ 产品提升点,并复制「柳州模式」至山东 5 城。

用户增长模式复制
3 + 20+
Robotics

智能移动机器人新业务

新业务探索期独立开发 3 家高价值潜在客户进入方案沟通阶段,摸排 20+ 线索企业,形成一客一案解决方案。

BD解决方案
2000+
Strategic Ops

战略运营与大型活动

  • 推动组织战略调整,主导撰写行业级与集团级汇报报告
  • 统筹百人级年会、团拜会等大型活动,担任公司级大型晚会主持人,具备高强度现场汇报与控场能力
战略运营大型活动汇报呈现
公司级大型晚会主持现场(活动结束后合影)
公司级大型晚会主持现场(活动结束后主持人合影)